水企業(yè)怎么用“一物一碼”進行營銷活動？

據(jù)報告數(shù)據(jù)顯示，2019年，怡寶的營業(yè)收入為103.96億元，去年同期為104.35億元；利潤總額為8.63億元，去年同期為7.27億元。

讓數(shù)據(jù)說話，讓營銷實現(xiàn)閉環(huán)

對于怡寶這樣的傳統(tǒng)企業(yè)來說，互聯(lián)網(wǎng)更多的應用在市場營銷和品牌推廣方面，銷售方面仍然以傳統(tǒng)模式和傳統(tǒng)渠道為主。純凈水即飲產品，鋪貨渠道更廣、讓消費者更方便的買到，是重點工作。市場營銷總監(jiān)李凱認為，數(shù)字化營銷更多的是借助互聯(lián)網(wǎng)跟消費者進行品牌理念的溝通。“互聯(lián)網(wǎng)是為我們創(chuàng)造一個平臺，而這個平臺是溝通品牌跟消費者的一個紐帶，能夠通過互聯(lián)網(wǎng)更進一步理解這個品牌的理念或者品牌主張。”

品牌商無須搜集一張張消費者的消費小票，只需通過“一瓶一碼”的數(shù)字技術形式，為產品本身賦能，接而通過產品聯(lián)通用戶。

只要消費者在購買后對準產品二維碼進行掃描，就可以參與由品牌商設定的“開蓋有獎”營銷活動，并在活動界面內參與“幸運大轉盤”，隨機獲取獎品。其中不僅限于現(xiàn)金紅包，還有家具、電器以及視頻會員卡折扣券等，最大程度上吸引消費者參與到抽獎當中來。以另一種方式增強用戶粘性，加強與用戶的互動作用。

其實也是另辟蹊徑，不走老路。同時也為營銷打下了扎實的基礎，即數(shù)據(jù)。

一方面穩(wěn)抓數(shù)據(jù)，一方面也沒放棄“營銷”這一大版塊。但問題是：如何讓流量變存量，存量成為增量？是當下品牌企業(yè)所迫切想要解決的。

對于這一問題，怡寶在充分開展公益營銷、人文營銷與體育營銷的同時，積極利用“數(shù)字化系統(tǒng)或工具”，以進一步抓取用戶數(shù)據(jù)。

據(jù)了解，怡寶自2012年以來，率先借勢中國馬拉松運動完成爆發(fā)式增長，僅6年就贊助賽事超過1000場，贊助飲用水及飲料超3000萬瓶，多年來一直堅持為其地區(qū)的馬拉松賽事提供專業(yè)補給。在體育營銷中深入人心，重復與長期的動作占領熱的心智，形成“印象與習慣”，很大程度上為怡寶聚集了大量的用戶甚至是粉絲。

集結龐大的用戶體系后，品牌商采取的動作不是放任，而是加緊“數(shù)字化進程”。通過“一瓶一碼”觸達用戶，并將用戶引導至品牌公眾號、小程序等私域平臺，實現(xiàn)“在線化”宣傳與銷售的環(huán)節(jié)，并利用與用戶的密切關系，以滿足用戶需求為前提，研發(fā)與升級產品。

在此，利用先前所建立的用戶數(shù)據(jù)庫及其被勾勒出的清晰用戶畫像，2019年品牌商趁勝追擊，針對不同人群消費場景，上新蜜水系列的蜜水百香和蜜水白柚、高端咖啡系列的火咖雙倍拿鐵、佐味茶事、葡萄假日、午后高端奶茶等6款產品。其中，蜜水新口味“蜜水百香”“蜜水白柚”上市以來，獲得消費者較高認可，滿意度均高于行業(yè)均值，成為華潤怡寶2019年度最熱銷飲料。

這里，基于“用戶為王”，真正實現(xiàn)了營銷閉環(huán)。從品牌到產品到用戶，雙向驅動，而不只是單向流動。

當下營銷玩法層出不窮，最根本的就是使場景多元化，讓消費者不斷嘗試到“新鮮感”，其中利用的便是用戶的“獵奇心理”。人容易對同一、重復的事情感到枯燥無味，也是這么個道理。

怡寶深諳其道，正如李凱告訴記者：“很多品牌都容易走入誤區(qū)，以為光是利用產品包裝實現(xiàn)跳轉鏈接平臺，就算完成了互聯(lián)網(wǎng)化，而往往忽視了最關鍵的一步：體現(xiàn)品牌價值主張的優(yōu)質內容?！?/span>

掃完瓶身碼，跳轉到的可以是官方微信，可以是互動H5頁面，或是其他平臺。沒有與熱門影視、視頻網(wǎng)站、網(wǎng)絡游戲等娛樂化平臺進行連接，怡寶另辟蹊徑，在源頭起與傳統(tǒng)平面媒體進行深度合作，運用跨屏手段，將傳統(tǒng)與新媒體無縫對接。李凱告訴記者，怡寶將品牌傳播當成自媒體來經(jīng)營，以原創(chuàng)內容為核心，連接全媒介平臺。

于是，品牌商借助一瓶一碼，并與媒體視頻開展“異業(yè)聯(lián)盟”，通過“抽獎”和卡券的形式獎勵給用戶，一方面是激勵消費者參與品牌的營銷活動，激發(fā)好奇心；一方面是拒絕過去傳統(tǒng)的抽獎贏紅包的老舊套路；再一方面是可以以此為契機，實現(xiàn)跨界聯(lián)盟，既可以流量共享，也可以節(jié)省營銷費用和延長用戶在品牌內的周期。

這里便解決了前面所說的“流量與存量，存量與增量”的問題，促使品牌企業(yè)穩(wěn)步上漲。

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